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NOVEMBER 2025 I SMT007 MAGAZINE 33 abilidad. Su liderazgo no solo es socialmente justo, es estratégicamente inteligente. Desafortunadamente, demasiadas políticas de recursos humanos aún tratan a las mujeres como un riesgo y no como un activo. En la manufactura mexicana, esto significa ir más allá de gestos sim- bólicos hacia un cambio estructural real: • Horarios flexibles para madres con turnos de trabajo • Canales de contratación con criterios neu- trales de género • Programas de desarrollo de liderazgo dirigi- dos a mujeres en planta • Políticas de maternidad no solo legales, sino dignas Las asociaciones industriales pueden liderar este cambio estableciendo estándares laborales glo- bales, abogando por políticas justas y asegurando que la capacitación sea accesible sin importar la ubicación o el contexto. El Reto Por Delante El sector electrónico prospera gracias a la precisión, la innovación y la consistencia—cualidades que las mujeres aportan en abundancia. Sin embargo, cuando las mujeres siguen siendo la excepción y no la norma, la industria pierde un potencial incalculable. El eslogan de Mercedes-Benz es un llamado a la acción. Las mujeres han reconstruido naciones, impulsado la ciencia y moldeado los mercados. En la industria electrónica, ya están liderando la transformación, desde la línea de ensamblaje hasta los niveles ejecutivos. Nuestra misión debe ser crear caminos donde las habilidades, ideas y liderazgo de las mujeres no sean algo excepcio- nal, sino la norma. La pregunta no es si las mujeres pueden liderar en la industria electrónica, sino si las empresas están listas para permitirles liderar. Porque cuando las mujeres sean verdaderamente "una entre muchas" en nuestra industria, el mundo se beneficiará de lo que ellas construyan. SMT007 Ada Gastelum fue gerente de operaciones de Global Electronics Association México.