Issue link: https://iconnect007.uberflip.com/i/1540984
NOVEMBER 2025 I SMT007 MAGAZINE 43 La revolución tecnológica no solo se mide en gigabytes, robots o PCBs. Se mide también en talento. Y en Guanajuato, ese talento se está for- mando con una visión estratégica, en un ecosistema donde gobierno, industria y academia trabajan como uno solo. A la cabeza de esa transformación educa- tiva se encuentra Salomón Ceballos, director general del Instituto Estatal de Capacitación (IECA). Lo que distingue al IECA no es solo su infraestruc- tura, sino su enfoque. A diferencia de otros institutos ligados al sector educativo, el IECA depende directa- mente de la Secretaría de Economía del estado. Esto cambia todo. "No nos enfocamos en programas académicos largos que se desactualizan rápido. Escuchamos directamente a la industria y respondemos con pro- gramas hechos a la medida: en duración, formato y contenido", dice Ceballos. El IECA cuenta con una red de más de 980 instruc- tores, y colabora activamente con empresas como Michelin, American Axle, Fabromex y muchas otras que incluso instalan sus propias aulas dentro de los planteles. Esta cercanía permite detectar necesidades en tiempo real y responder con agilidad. Talento Listo Para Competir… y Ganar La llegada de nuevas inversiones, sobre todo en el marco del nearshoring, trae consigo una exigencia: personal calificado desde el primer día. "Las empresas no llegan a preguntarnos si estamos listos", dice Ceballos. "Llegan asumiendo que lo esta- mos. Y por eso necesitan ver talento ya capacitado y certificado". Ahí es donde entra la alianza con Global Electron- ics Association, que ha permitido que el IECA y cen- tros como el CEDECI (Centro de Diseño Electrónico y Circuitos Integrados) certifiquen personal en normas internacionales como las IPC. "Eso nos pone en otro nivel", dice. Innovación Que Nace de la Colaboración Una de las grandes fortalezas del IECA es su conex- ión constante con el ecosistema: gobierno, industria y academia se sientan juntos en consejos de inno- vación, como el del CEDECI. De estas sesiones nacen inversiones estratégicas, como las destinadas a inteli- gencia artificial, cuartos limpios y electromovilidad. "En menos de dos meses podemos detectar una necesidad, aprobar la inversión y adquirir el equipo. Eso nos permite ir un paso adelante", dice. Gracias a esta dinámica, el IECA ha invertido más de 130 millones de pesos en capacitación directamente vinculada con las necesidades del sector productivo. ¿Está Guanajuato Listo Para Ser Un Hub Global? La respuesta es contundente: sí. Guanajuato no solo tiene parques industriales, infraestructura y capital humano. Tiene un ecosistema vivo, donde universidades, cen- tros de capacitación y empresas colaboran cada día. "Los jóvenes vienen a los planteles del IECA a com- pletar su formación práctica. Muchas universidades no tienen el equipo necesario, pero nosotros sí. Esa sinergia es clave", dice Ceballos. Con 47 parques industriales cercanos y planteles estra- tégicamente ubicados, el IECA se ha convertido en una pieza crítica en la atracción de inversiones. "Cada vez más estados quieren replicar nuestro modelo", dice Ceballos. La Diferencia: Formar No Solo Manos, Sino Mentes Cerramos la entrevista con una frase que resume la filosofía del IECA y del gobierno de Guanajuato: "Aquí no solo formamos mano de obra calificada", dice Ceballos. "Formamos mente de obra. Y eso es lo que realmente hace la diferencia". SMT007 Lorena Villanueva es la directora de Global Electronics Association México. A RT Í C U LO D ESTACA D O p o r Lo re n a V i l l a n u eva , Global Electronics Association México El Corazón de la Industria Electrónica Late en Guanajuato Salomón Ceballos