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NOVEMBER 2025 I SMT007 MAGAZINE 59 enseñanza-aprendizaje y garantiza que las competencias se midan con indicadores de desempeño claros. La Tecnología como Facilitador de la Excelencia en la Capacitación La transformación digital va mucho más allá de trasladar contenidos a una plataforma. En AHR hemos integrado plat- aformas de gestión del aprendizaje (LMS), micro-módulos de entrenamiento, simuladores digitales y evaluaciones automatizadas, que permiten a las organizaciones: • Monitorear el progreso individual y grupal en tiempo real. • Correlacionar la capacitación con métricas de planta como retrabajos, desperdicio y productividad. • Generar reportes trazables, verificables y listos para auditoría, reconocidos por clientes internacionales. De esta forma, la capacitación trasciende el aula y se convierte en un motor estratégico de mejora continua y competitividad global. Conclusión: De la Contingencia a la Estrategia La transformación digital de la capacitación técnica no fue una solución temporal ante la pandemia; marcó el inicio de un nuevo paradigma. Hoy, los líderes de Producción, Calidad, Compras y Recursos Humanos enfrentan un con- texto donde: • La estandarización es fundamental para la competi- tividad global. • El talento certificado es la ventaja competitiva definitiva. • La digitalización amplifica el impacto y el alcance de la capacitación en toda la organización. En un entorno marcado por el nearshoring y la creci- ente integración de México en las cadenas de suminis- tro de alta tecnología, la capacitación diferenciada —teo- ría en línea y práctica presencial— se ha convertido en un pilar estratégico para garantizar la calidad, la productivi- dad y la sostenibilidad de la industria electrónica. SMT007 Ivan Luna es director comercial de AHR IPC Training Center.